در دنیای شلوغ و پر ترافیک امروزی

ضروریست انجام امور جاری و کنترل های قاعده مند را به سیستمها واگذار کنیم و با ذهنی آرام و متمرکز به استقبال ایده های خلاقانه برویم

کافیست تصمیم بگیرید، در اجرای آن همراه شما خواهم بود…

به دنبال بهبود و توسعه کسب و کار خود از چه طریقی هستید؟

اجرای پروژه های کلان مدیریت کسب و کار

اگر برای رفع مشکل، بهبود، توسعه و یا مراقبت از کسب و کار خود به دنبال تفویض کامل اجرای رویکردهای مدیریتی به یک تیم متخصص هستید و تمایل به درگیر شدن در اجرا ندارید، این دسته از خدمات مناسب شماست.

مشاوره در حوزه راهبردهای رشد کسب و کار

اگر برای حل مسائل یا توسعه کسب و کار خود در سه حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار، راهبردی و منابع انسانی، به مشاوره و همراهی نیاز دارید، توضیحات این بخش را مطالعه و خدمت مورد نظر خود را انتخاب کنید.

تدریس و آموزش سازمانی و عمومی

اگر به توسعه فردی اهمیت می دهید و به دنبال ارتقاء مهارت و تخصص خود هستید... اگر در حوزه ای نیاز به آموزش کارکنان یا مدیران سازمان خود دارید، محورهای آموزشی را در این قسمت بررسی و انتخاب نمایید.
gift

یک جلسه مشاوره رایگان، هدیه من به پاس تصمیم ارزش آفرین شما

  • گفتگوی چالشی در مورد وضعیت سازمان شما از منظر مدیریت فرایند
  • کنترل پیش نیازهای لازم
  • شناسایی نقاط قوت و عوامل قابل اتکا، کمبودهای منابع دانشی و نرم افزاری، وضعیت نرم افزارهای در حال استفاده و…
  • شناسایی نقاط ضعف و مشکلات کلان سازمان
  • ارائه راه حل های مقتضی برای بهبود کسب و کار شما

امروز اولین قدم را بردارید.

مشکل اصلی را می شناسیم؟
آیا میدانید 85 درصد مشکلات سازمانها نتیجه فرایندها، ساختار و مکانیزم های کنترل است و تنها 15 درصد نتیجه عملکرد کارکنان است؟

سیستمهای ارزیابی عملکرد و کنترل های موشکافانه کارکنان نه تنها زمان و انرژی و هزینه زیادی را به خود مشغول میکند، در نهایت تاثیر بسیار اندکی در بهبود عملکرد کلان سازمان ایجاد میکند.

تغییر رویکرد به فرایندمحوری و استقرار “مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM)” با بهبود و مکانیزاسیون انجام کارها، حذف خلاءها و سردرگمی ها و همچنین زمینه سازی کنترل دقیق و صحیح، مزایای فوق العاده ای برای سازمان به ارمغان می آورد:

کاهش هزینه های فرایند:
50%
افزایش کیفیت/کاهش خطا:
40%
کاهش زمان انجام فرایندها:
40%
کاهش زمان آموزش پرسنل جدید:
70%
کاهش تعداد مرجوعیات مشتریان:
35%

این فقط یکی از هزاران نمونه است.
آن هم در کمپانی موفقی مثل آدیداس!!

پیشنهاد من برای حل مشکلات و افزایش بهره وری

به پشتوانه کسب سالها تجربه بعنوان عضو اصلی اقدامات استراتژیک در چند شرکت موفق، از سال 1395 تحصیلات و مطالعات خود را بصورت تخصصی در زمینه مشاوره مدیریت متمرکز ساختم.

درحال حاضر با مدرک دکتری مدیریت عالی کسب و کار (DBA) و با سابقه تجربیات موفق متعدد، اندوخته های خود را در قالب مشاوره و آموزش با هدف تسهیل در ارتقا کیفی و رشد سازمان های علاقمند به تعالی ارائه می نمایم.

بررسی و تحقیق در مورد انواع پروژه های راهبردی و مدیریتی کسب و کار و میزان اثربخشی آنها از یک سو و آشنایی بسیار محدود مدیران و صاحبان کسب و کار با رویکرد “مدیریت فرایندهای کسب و کار” از سوی دیگر، مرا بر آن داشت تا تمرکز اصلی فعالیت های کنونی ام را به مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) اختصاص داده، بهره گیری از این رویکرد مدیریتی کارساز و پربازده را در حد توان گسترش دهم.

1 +
فرایند مدلسازی شده
1 +
ساعت آموزش
1 +
مکانیزاسیون
آخرین مطالب

بصورت مستمر آنچه که در گذار از "سازمان وظیفه گرا" به سازمان "فرایند محور" مفید باشد، با شما به اشتراک میگذارم...

در ویدئوها، پادکست ها و مقالات زیر تلاش شده ارزش واقعی و اهمیت مدیریت فرایند ارائه شود. همچنین نکات آموزشی و کاربردی در حوزه استقرار مدیریت فرایند، نرم افزارهای مربوطه، استانداردها و چارچوب های مورد استفاده و… در دسترس خواهد بود.
X