به دنبال بهبود و توسعه کسب و کار خود از چه طریقی هستید؟
یک جلسه مشاوره رایگان، هدیه من به پاس تصمیم ارزش آفرین شما
- گفتگوی چالشی در مورد وضعیت سازمان شما از منظر مدیریت فرایند
- کنترل پیش نیازهای لازم
- شناسایی نقاط قوت و عوامل قابل اتکا، کمبودهای منابع دانشی و نرم افزاری، وضعیت نرم افزارهای در حال استفاده و…
- شناسایی نقاط ضعف و مشکلات کلان سازمان
- ارائه راه حل های مقتضی برای بهبود کسب و کار شما
امروز اولین قدم را بردارید.
رویدادهای آموزشی
آیا میدانید 85 درصد مشکلات سازمانها نتیجه فرایندها، ساختار و مکانیزم های کنترل است و تنها 15 درصد نتیجه عملکرد کارکنان است؟
سیستمهای ارزیابی عملکرد و کنترل های موشکافانه کارکنان نه تنها زمان و انرژی و هزینه زیادی را به خود مشغول میکند، در نهایت تاثیر بسیار اندکی در بهبود عملکرد کلان سازمان ایجاد میکند.
تغییر رویکرد به فرایندمحوری و استقرار “مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM)” با بهبود و مکانیزاسیون انجام کارها، حذف خلاءها و سردرگمی ها و همچنین زمینه سازی کنترل دقیق و صحیح، مزایای فوق العاده ای برای سازمان به ارمغان می آورد:
این فقط یکی از هزاران نمونه است.
آن هم در کمپانی موفقی مثل آدیداس!!
پیشنهاد من برای حل مشکلات و افزایش بهره وری
به پشتوانه کسب سالها تجربه بعنوان عضو اصلی اقدامات استراتژیک در چند شرکت موفق، از سال 1395 تحصیلات و مطالعات خود را بصورت تخصصی در زمینه مشاوره مدیریت متمرکز ساختم.
درحال حاضر با مدرک دکتری مدیریت عالی کسب و کار (DBA) و با سابقه تجربیات موفق متعدد، اندوخته های خود را در قالب مشاوره و آموزش با هدف تسهیل در ارتقا کیفی و رشد سازمان های علاقمند به تعالی ارائه می نمایم.
بررسی و تحقیق در مورد انواع پروژه های راهبردی و مدیریتی کسب و کار و میزان اثربخشی آنها از یک سو و آشنایی بسیار محدود مدیران و صاحبان کسب و کار با رویکرد “مدیریت فرایندهای کسب و کار” از سوی دیگر، مرا بر آن داشت تا تمرکز اصلی فعالیت های کنونی ام را به مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) اختصاص داده، بهره گیری از این رویکرد مدیریتی کارساز و پربازده را در حد توان گسترش دهم.
