در مورد اهمیت این ابزارِ حرفه ای استناد می کنیم به جمله آقای “مایکلپورتر” : استفاده از مدل کسب و کار اساسی ترین گام در فرایند اندیشیدن به بقای سازمان است.
مدل کسب و کار یا بیزنس مدل (Business Model)، یک ابزار مدیریتی است که منطق یک شرکت در مورد تولید و ارائه محصول و در مقابل کسب درآمد و ارزش را توصیف میکند. بیزنس مدل شبیه به یک طرح یا برنامه است که مشخص میکند ایده و اهداف کسب و کارمان را چطور پیاده سازی کنیم؟ و ایده کلی کسب و کار ما را به کارهایی که باید انجام دهیم ترجمه میکند.
1- در مدل کسب و کار اجزای نُه گانه اصلی کسب و کار بصورت دقیق و شفاف تعیین میشوند، این شفاف سازی هم باعث یکسو شدن اقدامات و برنامه ریزی های ما میشود، هم تشخیص اقدامات اضافه، بی فایده و فرایندهایی که در راستای اهداف نیستند را ساده میکند. با حذف این فرایندها و اقدامات اضافه، کسب و کار ما با چابکی و فراغ بال بیشتری مسیر را طی میکند و زمینه بروز خلاقیت و ایده پردازی فراهم میشود.
2- طراحی بیزنس مدل برای ارزیابی ایده کسب و کاری که هنوز اجرایی نشده هم خیلی ضروری است چون در تشخیص اجرایی بودن و سودآور بودن ایده به ما کمک میکند و البته سند خوبی برای جذب سرمایه گذار است.
برای طراحی بیزنس مدل، کمک گرفتن از مشاور ضروری است؛ چون محتوای آن باید ساده، مناسب و قابل فهم باشد و در عین حال نباید پیچیدگی های نحوه عملکرد شرکت را بیش از حد ساده کند و نکاتی را از قلم بیندازد؛ که رعایت این سادگی در کنار پیچیدگی با تجربه و تمرین به دست میآید. مشاوره به شما کمک میکند که بیزنس مدل طراحی شده، نگاهی جامع و فراگیر به کسب و کار باشد و همه چیز را درنظر گرفته باشد ولی در عین حال، بیش از حد هم روی جزئیات تمرکز نشده باشد.
برای رزرو مشاوره کافی است روی این دکمه کلیک کنید!
با اینکه ضرورت استفاده از مشاوره تخصصی برای نگهداری کسب و کار برای اکثر افراد مشخص است، اما پیشنهاد میکنیم قبل از ثبت درخواست، توضیحاتی را که اینجا ارائه کردیم بخوانید.
به هرحال تصمیم شما برای استفاده از خدمات مشاوره، برای ما بسیار ارزشمند است… به شما تبریک میگوییم و برای قدردانی و جلب اعتماد شما اولین جلسه مشاوره را مهمان ما هستید. برای رزرو زمان مشاوره کافی است این فیلدها را تکمیل کنید، در اولین فرصت با شما هماهنگ میشویم: