1. یکی از سرفصل‌های پرتقاضای مشاوره، چک آپ سیستم سازی است که برای سنجش میزان آمادگی سازمان شما برای اجرای پروژه سیستم سازی است. پس از بررسی پیش‌نیازها در مجموعه شما، برآورد زمانی از انجام کار صورت می‌گیرد و مراحل سیستم‌سازی کسب و کار را به شما آموزش می‌دهیم. درواقع بر اساس شرایط سازمان شما، یک نقشه راه ترسیم و به شما تحویل می‌شود.

2. مشاوره مدیریت فرایند مناسب سازمان‌هایی است که شرایط اجرای پروژه کامل سیستم سازی را ندارند و قصد دارند صرفاً فرایندهای پیچیده و اصلی را بهینه کنند.

3. برای بررسی و تحلیل کسب و کار خود و شناسایی اقدام مناسب جهت رفع دغدغه‌ها یا زمینه‌سازی رشد و توسعه می‌توانید مشاوره تخصصی دریافت کنید و اجرا را خودتان بعهده بگیرید.

4. ما در طراحی، بازنگری، اصلاح و بهبود اسناد مدیریتی با ارائه مشاوره تخصصی در کنار شما هستیم.

5. اگر در مرحله قبل از راه‌اندازی کسب و کار هستید و به اطمینان از سودآوری ایده‌تان نیاز دارید، مشاوره طراحی و تحلیل بوم مدل کسب و کار را به شما پیشنهاد می‌کنیم.