نفیسه سعیدی || سیستم سازی کسب و کار
به سادگی با سیستم سازی از رقبا جلو بزنید!
نفیسه سعیدی در کنار شماست تا ماندگاری کسب و کار خود را پایهگذاری کنید. تا امروز کنار بیش از 100 کسب و کار ایستادهایم و با سیستم سازی، مدیریت فرایند و مشاوره کسب و کار به بهبود و توسعهشان کمک کردهایم. برای تغییر محیط کسب و کارتان به فضایی پویا، ثروتساز و موفق، کافیست سیستم کسب و کارتان را بشناسید و آنرا بهبود دهید!
خدمات ما برای رشد کسب و کارتان
مشاوره
دریافت مشاوره حضوری و آنلاین جهت شناسایی، آموزش و پیادهسازی راهکار متناسب با نیاز کسب و کار
سیستم سازی کسب و کار
راهکاری جامع و نسبتا بلند مدت، برای ساختارسازی، حل مشکلات و زمینهسازی رشد و توسعه کسب و کار
مدیریت فرایندها
شناسایی، بررسی، تحلیل و بهبود فرایندهای جاری و مورد نیاز در راستای تحقق اهداف کسب و کار
طراحی ابزارهای مدیریتی
پیادهسازی تکنیکها، سیستمها و ابزارهای کاربردی برای مدیریت، ارزیابی و توسعه کسب و کار
آموزش
شرکت در رویدادهای آموزشی عمومی یا درخواست آموزش اختصاصی و سفارشی در سازمان شما
آموزشهای رایگان:
فیلم وبینار سه روش سیستم سازی کسب و کار
ویدئو «سه روش سیستم سازی کسب و کار» برای همه صاحبان کسب و کار و علاقهمندان به مدیریت سیستماتیک است.
به صورت کلی سه روش برای سیستم سازی کسب و کار وجود دارد:- آموزش دیدن
- استفاده از خدمات مشاوره یا کوچینگ
- برون سپاری اجرای پروژه سیستم سازی
فیلم وبینار سیستم سازی کسب و کار
فیلم وبینار نقش پول در کسب و کار
- پول در خدمت کسب و کار ماست؟ یا کسب و کار ما در خدمت پول؟!
- آیا به فکر راهاندازی کسب و کار خودتان هستید، اما مطمئن نیستید سرمایهتان کافی باشد؟
- آیا صاحب کسب و کار یا کارآفرین هستید و به دنبال بهبود مهارتهای مدیریت مالی هستید؟
فیلم وبینار سه چیز که هر کسب و کاری نیاز دارد
- چه صاحب کسب و کاری باشید که چرخش به خوبی میچرخد...
- چه مدیری باشید که بین مسائل مختلف کسب و کارتان سردرگم شدهاید...
- چه کسب و کارتان هنوز ایدهایست که اجرا نکردهاید و قرار است در آینده صاحب کسب و کار باشید...
فیلم وبینارسه روش افزایش بهره وری در کسب و کار
- آیا احساس میکنید در کار غرق شدهاید اما ثمری ندارد؟
- آیا به فکر گسترش کارهایتان هستید اما زمان کم میآورید؟
- آیا هنوز کارها باب میلتان پیش نمیرود در حالی که انرژی و زمان زیادی را صرف میکنید؟
فیلم وبینار هدف گذاری سه سوته
فیلم وبینار آموزش نرم افزار Microsoft To Do
فیلم وبینار آموزش طراحی چک لیست
یکی از بهترین ابزارهای کنترل عملکرد مغز در شرایط بحران و استرس و فشار کار چک لیست است. چک لیست برای برنامه ریزی و مدیریت کارها بهویژه کارگروهی، یکی از کارآمدترین هاست. چک لیستهای اصولی نه تنها به شما کمک میکنند تا در مسیر خود بمانید، بلکه به شما در اولویتبندی وظایف، پیگیری پیشرفت و در نهایت دستیابی به اهدافتان کمک میکنند. در این ویدئو، هنر و علم طراحی چکلیستهای موثر، اصول کلیدی و بهترین روشها را به اشتراک میگذاریم که میتواند به شما در ایجاد چک لیستهایی کمک کند که برای شما کار میکنند، نه علیه شما
فیلم وبینار حلقه گمشده
- اگر زمان یا پول زیادی صرف آموزش دیدن کردید، ولی تاثیر مورد انتظار را بر کسب و کار شما نداشته
- اگر برای رشد و موفقیت، از مشاور و متخصص کمک گرفتهاید ولی نتیجه مطلوب نداشته
- اگر کتابخوان هستید، اما کسب و کار شما شبیه آنچه که در کتابها وعده دادهاند پیش نمیرود
- اگر نمیدانید چرا کار و تلاش شما با درآمدتان تناسب ندارد
ادامهی توضیحات و ویدئو در قسمت توضیحات قابل دسترس است ↓
شاید سوال شما هم باشد:
سیستم سازی فرایند مستندسازی و پیادهسازی سیستمها در یک کسب و کار است. فرایند سیستم سازی از شناخت اهداف و وضعیت فعلی کسب و کار شروع میشود. سپس نحوهی انجام کارها در سازمان بررسی و تحلیل میشود و در قالب فرایندهای مشخص و بهینهشده، به مدیران و کارکنان ارائه میگردد. اگر به اطلاعات بیشتری درمورد سیستم سازی نیاز دارید مطالعه صفحهی «سیستم سازی» به شما کمک میکند.
با سیستم سازی کسب و کارتان، میتوانید با حذف موارد اضافی و استانداردکردن گردش کار، دستورالعملهای روشنی برای وظایف و مسئولیتها ایجاد کنید. این کار منجر به بهبود کارایی میشود زیرا کارمندان میتوانند موثرتر کار کنند. با بهینهسازی فرایندها، کسب و کارها میتوانند در زمان و منابع صرفهجویی کنند و در نتیجه بهرهوری را افزایش دهند. همچنین امکان واگذاری کارها ایجاد میشود.
توصیه اول این است که سیستم سازی را بصورت جامع در کل سازمان پیاده کنید. اما اگر با محدودیت بودجه یا زمان مواجه هستید، شما میتوانید با ارزیابی فرایندهایی که پرتکرار یا مستعد خطا یا وقتگیر هستند، مناطق نیازمند به سیستم سازی را بشناسید. به دنبال وظایفی باشید که فاقد دستورالعملهای واضح هستند، باعث ابهام و سردرگمی میشوند یا نتایج متناقضی دارند. از طرفی کمکگرفتن از مشاوران کسب و کار شما را به تشخیص دقیقتر و ریشهای میرسانند.
زمان لازم برای سیستم سازی به تناسب میزان پیچیدگی کسب و کار شما، حوزهی فعالیت، تعداد فرایندهای درگیر و اندازه سازمان شما متفاوت است. ممکن است از چند هفته تا چند ماه متغیر باشد. تخصیص زمان کافی برای تجزیه و تحلیل دادهها، مستندسازی، آموزش و اجرای تدریجی برای اطمینان از پیادهسازی روان بسیار مهم است. اما پیشنهاد ما این است که حداقل شش ماه زمان برای سیستم سازی کسب و کار در نظر بگیرید.
سیستمهای کسب و کار باید به طور مرتب مورد بازبینی و بهروزرسانی قرار گیرند تا اطمینان حاصل شود بهینه و موثر باقی ماندهاند. هرگاه در روند کاری خود تغییر کوچکی ایجاد میکنید، آن را در فرایند مربوطه اعمال کنید. اما بصورت جامع، بسته به ماهیت کسب و کار خود، در بازهی حداکثر سالیانه سیستمها را بررسی کنید. بررسیهای دورهای قرار دهید تا هر زمان که تغییرات قابل توجهی در فرایندها، فناوری یا شرایط بازار وجود دارد، سیستمها بهروز شود.
سیستم سازی کسب و کار با ایجاد فرایندهای کارآمد و قابل تکرار، اساس مقیاسپذیری و رشد را ایجاد میکند. اتکا به دانش فردی را کاهش میدهد، تفویض اختیار را امکانپذیر میکند و آموزش آسانتر و پذیرش کارکنان جدید را تسهیل میکند. با عملیات کارآمد و سیستمهای مستند، کسبوکارها میتوانند به طور موثرتری مقیاس شوند، ثبات را حفظ کنند و با افزایش تقاضا سازگار شوند. همچنین سیستم سازی کمک میکند به کسب و کار جدید و موازی فکر کنید.