بازاریاب پلاس

فرایند استخدام در هر کسب و کاری، جز فرایندهای مهم به حساب می‌آید و گاهی هم دغدغه‌ساز! ما معتقدیم بخش عمده دغدغه‌ای که استخدام نیروی جدید برای مدیران ایجاد می‌کند، ناشی از عدم شفافیت مراحل آن است و به خودی خود این فرایند پیچیدگی چندانی ندارد! اگر یک بار متمرکز و دقیق کل فرایند را بررسی و طراحی کنیم، می‌توانیم بارها و بارها، بدون نگرانی و کلافگی مسیر جذب نیروی جدید را طی کنیم. البته باید برای بروزرسانی و بازنگری دوره‌ای فرایند جذب و استخدام هم برنامه‌ریزی کنیم (که معمولاً زمان زیادی از ما نخواهد گرفت) و همیشه فرایند را پویا و کارا نگه داریم. در این فایل، نمونه‌ای از یک فرایند استخدام را به شما ارائه می‌کنیم که با استاندارد BPMN2 مدلسازی و طراحی شده‌است. استاندارد BPMN2 یک زبان بین‌المللی و کامل برای مدلسازی فرایند است که برای تمام برنامه‌نویسان و سازندگان نرم‌افزار قابل درک است. اما در این فایل سعی شده از اجزای ساده‌تر و پرکاربردتر این استاندارد استفاده شود تا فرایند برای مدیرانی که با این استاندارد آشنایی کامل و حرفه‌ای ندارند نیز قابل درک و استفاده باشد. این فایل، یک تصویر با کیفیت و قابل چاپ از مراحل استخدام در یک سازمان فرضی است که:

• احتمالاً با تعداد پرسنل زیر 10 نفر فعالیت می‌کند.
• مدیر میانی ندارد و مدیرعامل تمام امور مدیریتی را انجام می‌دهد.
• واحد منابع انسانی به معنای اصلی آن وجود ندارد و امور حیاتی کلیدی مربوط به آن بین مدیریت و کارشناس اداری تقسیم شده‌است.