جستجو برای:
سبد خرید 0
  • درباره من
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • سامانه های مدیریت آنلاین
    • فایل های دانلودی
  • خدمات
    • اجرای پروژه های مدیریتی
    • طراحی ابزار های مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • رویدادهای آموزشی
  • وبلاگ
  • مسیرهای ارتباطی
  • همکاری با ما
  • 03191011870
  • saeidi.nafise@gmail.com
نفیسه سعیدی
  • درباره من
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • سامانه های مدیریت آنلاین
    • فایل های دانلودی
  • خدمات
    • اجرای پروژه های مدیریتی
    • طراحی ابزار های مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • رویدادهای آموزشی
  • وبلاگ
  • مسیرهای ارتباطی
  • همکاری با ما
0
حساب کاربری
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • سامانه های مدیریت آنلاین
    • فایل های دانلودی
  • خدمات
    • اجرای پروژه های مدیریتی
    • طراحی ابزار های مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • رویدادهای آموزشی
  • وبلاگ
  • مسیرهای ارتباطی
  • همکاری با ما
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • سامانه های مدیریت آنلاین
    • فایل های دانلودی
  • خدمات
    • اجرای پروژه های مدیریتی
    • طراحی ابزار های مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • رویدادهای آموزشی
  • وبلاگ
  • مسیرهای ارتباطی
  • همکاری با ما

وبلاگ

نفیسه سعیدی > وبلاگ > آموزش > کسب و کار سیستمی: موفقیت با یکپارچه سازی

کسب و کار سیستمی: موفقیت با یکپارچه سازی

مرداد 11, 1402
ارسال شده توسط تیم محتوا
آموزش، مدیریت کسب و کار، نگرش مدیریتی
کسب و کار سیستمی :موفقیت با یکپارچه سازی

کسب و کار سیستمی یک رویکرد یا مدل تجاری است که در آن همه جوانب کسب و کار به صورت یک سیستم یکپارچه در نظر گرفته می‌شوند. در این رویکرد، تمامی عناصر و فرآیندهای کسب و کار به صورت متصل و هماهنگ با یکدیگر عمل می‌کنند تا به اهداف کلی کسب و کار برسند. کسب و کار سیستمی، با تاکید بر یکپارچگی، همکاری و تفکر کل نگر، کلید باز کردن سطوح جدیدی از کارایی، نوآوری و موفقیت را در اختیار دارد. در این مقاله به بررسی تأثیر این مدل تجاری و به جنبه‌های مختلف آن می‌پردازیم.

رویکرد کل‌نگر در کسب و کار سیستمی

یکپارچگی به عنوان بستر کسب و کار سیستمی عمل می‌کند. در این رویکرد برداشتن دیوارهای سازمانی و تقویت یکپارچگی در بخش‌ها، عملکردها و فرآیندها بسیار اهمیت دارد. با گسترش همکاری متقابل، سازمان‌ها می‌توانند از هوش جمعی استفاده و ارتباطات را تقویت کنند. مزایای این یکپارچه‌سازی، از جمله بهبود بهره‌وری عملیاتی، جریان کار ساده، و توانایی پاسخگویی سریع به تغییرات بازار است. رویکرد کل‌نگر فراتر از تفکر سنتی است و بر پیوستگی جنبه‌های مختلف در یک سازمان تأکید می‌کند. با در نظر گرفتن وابستگی‌های متقابل بین فرآیندها، بخش‌ها و سهامداران، هدف کسب و کار سیستمی بهینه‌سازی عملکرد کلی، افزایش همکاری و هدایت نوآوری است.

کسب و کار سیستمی به بررسی و بهبود فرآیندها، ساختار سازمانی، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، ارتباطات و سایر جنبه‌های کسب و کار می‌پردازد. در این رویکرد، هر تغییری که در یک بخش از سیستم ایجاد شود، تاثیر مستقیم بر سایر بخش‌ها و کل کسب و کار خواهد داشت. بنابراین، نیاز است تا هماهنگی در سراسر کسب و کار برقرار شود تا به بهبود کارایی کل سیستم دست یابیم.

تفکر سیستمی

تفکر سیستمی (System Thinking) رویکردی در مدیریت و اداره سازمان‌هاست که بر پایه درک دقیق و جامع از روابط و تعاملات بین اجزای یک سیستم، بررسی عوامل موثر بر آن و ارتباطات وابسته آن‌ها برای حل مسائل و بهبود عملکرد سازمان استفاده می‌کند. در واقع، تفکر سیستمی به ما کمک می‌کند تا به صورت جامع و سیستماتیک به مسائل و چالش‌های سازمانی نگاه کنیم. با پیاده کردن تفکر سیستمی، سازمان‌ها می‌توانند پیچیدگی‌ها را بررسی کنند، نقاط اهرمی را شناسایی کنند و استراتژی‌های انعطاف‌پذیری برای موفقیت بلند مدت طرح کنند. در تفکر سیستمی، تاکید بر تفکر در مورد آینده و پیش‌بینی تغییرات و نتایج آن‌ها قرار دارد.

استفاده از تفکر سیستمی در شرکت‌ها باعث می‌شود تا مدیران و کارکنان به عنوان یک تیم با همکاری و تعامل مثبت، راه‌کارهای بهتری برای حل چالش‌ها پیدا کنند. همچنین، استفاده از تفکر سیستمی باعث بهبود عملکرد سازمان و افزایش کیفیت و کارایی آن می‌شود.

رهبری و مدیریت تغییر

رهبری موثر و مدیریت تغییر برای اجرای کارآمد کسب و کار سیستمی حیاتی است. نقش رهبران در ایجاد تغییرات سیستمی، پرورش فرهنگ بهبود مستمر و ایجاد محیطی مناسب برای نوآوری و همکاری بسیار اهمیت دارد. رویکرد سیستمی برپایه‌ی استراتژی‌هایی برای رهبری تحولات سیستمی، از جمله ارتباطات شفاف، مشارکت ذینفعان، و توانمندسازی کارکنان است. علاوه بر این، مدیریت تغییر با چالش‌هایی مثل غلبه بر مقاومت و ایجاد چشم‌اندازی مشترک برای تجارت سیستمی روبرو است.

ذهنیت چابک

در محیط کسب و کار چابکی برای موفقیت پایدار و دوام در بازار رقابتی مهم است. اهمیت پذیرش تغییر، پرورش فرهنگ آزمایش و تشویق یادگیری مستمر سیستم را چابک می‌کند. روش‌های چابک سازی سیستم مانند اسکرام (Scrum) و کانبان (Kanban) ذهنیت چابک را در کسب و کار سیستمی پیاده می‌کنند. با ترویج انعطاف‌پذیری و سازگاری، سازمان‌ها می‌توانند به سرعت به خواسته‌های مشتریان پاسخ دهند و از رقبا جلوتر بمانند. 

همکاری و خلق مشترک

همکاری و ایجاد اشتراک، اجزای جدایی‌ناپذیر کسب و کار سیستمی هستند. مشارکت قوی با سهامداران، از جمله کارکنان، مشتریان، تامین‌کنندگان و حتی رقبا بسیار اهمیت دارد. با درگیر شدن در تلاش‌های مشترک، سازمان‌ها می‌توانند از دیدگاه‌های متنوع بهره ببرند. با استفاده از هوش جمعی و ادغام منابع، کسب و کارها می‌توانند بهتر با پویایی بازار سازگار شوند، نوآوری را هدایت کنند و فرصت‌های رشد جدید را باز کنند. این روزها نقش فناوری‌‌ در فعال کردن همکاری مجازی، به ویژه در یک محیط کاری جهانی شده و از راه دور پررنگ شده است.

نقش فناوری در کسب و کار سیستمی

فناوری نقش زیادی در فعال‌کردن کسب و کار سیستمی ایفا می‌کند. دیجیتالی‌سازی، اتوماسیون و تجزیه و تحلیل پیشرفته سازمان‌ها برای ایجاد سیستم‌های به هم پیوسته یک امر ضروری است که باعث کارایی و بهره‌وری می‌شود. پیاده‌سازی سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)، محاسبات ابری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به عنوان توانمند سازهای کلیدی کسب و کار سیستمی به حساب می‌آید. باید در نظر داشت که فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA) برای متحول کردن شیوه‌های تجاری سیستمی پتانسیل بالایی دارند. آینده‌ی کسب و کار سیستمی در دست فناوری‌های به روز است.

حرف پایانی

کسب و کار سیستمی نشان‌دهنده یک تغییر پارادایم در نحوه عملکرد و پیشرفت سازمان‌ها در دنیای به هم پیوسته امروزی است. با پذیرش یکپارچگی، تقویت همکاری، اتخاذ تفکر سیستمی و پرورش رهبری موثر، سازمان‌ها می‌توانند پتانسیل کامل کسب و کار سیستمی را باز کنند. استفاده از رویکرد سیستمی در کسب و کار، به کاهش ضایعات و هدررفت‌های احتمالی منجر می‌شود و امکان بهره‌برداری بهینه از منابع و فرآیندهای مختلف را فراهم می‌کند. همچنین، این رویکرد امکان پیش‌بینی و مدیریت بهتر ریسک‌ها و مشکلات را فراهم می‌کند و در نتیجه بهبود عملکرد کسب و کار را تسهیل می‌کند. برای شناخت عمیق سیستم‌ها مطالعه‌ی مقاله‌ی «سیستم چیست؟» را به شما پیشنهاد می‌کنیم.

قبلی ابزارهای سیستم سازی کسب و کار
بعدی سیستم سازی در خدمات: افزایش کارایی و کیفیت

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • آموزش (60)
  • توهمات سمی (3)
  • مبانی مدیریت فرایند (16)
  • مدیریت کسب و کار (47)
  • نگرش مدیریتی (16)
آخرین دیدگاه‌ها
  • شهروز در فیلم وبینار آموزش طراحی چک لیست
  • فاطمه صفیان در فیلم وبینار هدف گذاری سه سوته
  • پردیس در بازاریاب پلاس
  • پردیس در بازاریاب پلاس
نوشته‌های تازه
  • سیستم سازی در مدیریت پروژه
  • سیستم سازی در مدیریت محصول
  • سیستم سازی در بازاریابی: بهبود عملکرد کمپین
  • 5 مزیت سیستم سازی در مدیریت کسب و کار
نفیسه سعیدی || متخصص سیستم‌سازی کسب‌و‌کار
Telegram Eeitaa Instagram Eaparat Youtube Whatsapp
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://n-saeidi.ir/?p=16370
X
رزرو مشاوره

با اینکه ضرورت استفاده از مشاوره تخصصی برای نگهداری کسب و کار برای اکثر افراد مشخص است، اما پیشنهاد می‌کنیم قبل از ثبت درخواست، توضیحاتی را که اینجا ارائه کردیم بخوانید.

به هرحال تصمیم شما برای استفاده از خدمات مشاوره، برای ما بسیار ارزشمند است… به شما تبریک می‌گوییم و برای قدردانی و جلب اعتماد شما اولین جلسه مشاوره را مهمان ما هستید. برای رزرو زمان مشاوره کافی است این فیلدها را تکمیل کنید، در اولین فرصت با شما هماهنگ می‌شویم:

مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.