سپیده عابدی

  • خانه
  • نویسنده: سپیده عابدی

OKR چیست؟ تعریف و مثال

“OKR” مخفف Objectives and Key Results است. OKR ها ابزاری مؤثر برای تعیین هدف و رهبری برای برقراری ارتباط با آنچه می‌خواهید به انجام برسانید و چه نقاط عطفی برای رسیدن به آن نیاز دارید. OKR توسط برخی از سازمان‌های پیشرو جهان برای تنظیم و اجرای استراتژی‌های خود استفاده می‌شود. در این مقاله ما  OKR […]
ادامه مطلب

چگونه کارت امتیازی متوازن طراحی کنیم؟

کارت امتیازی متوازن به رهبران کسب‌ و کار کمک می‌کند تا به سرعت مهم‌ترین اولویت‌ها را برای هر یک از شاخه‌های سازمان خود تعیین کرده و آن استراتژی‌ها را برای عملکرد بهینه هماهنگ کنند. در مقاله‌ی «کارت امتیازی متوازن چیست؟» به چیستی و مزایای کارت امتیازی  متوازن پرداختیم در این مطلب یاد می‌گیریم چطور کارت […]
ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن چیست؟

یکی از مشکلات بیشتر کسب و کارها نداشتن معیار و روش‌ درست برای ارزیابی کارها است. اکثر آن‌ها با پرداختن به اهداف بلند مدت از احوال دیگر بخش‌های سازمان خود غافل می‌شوند. کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) برای اولین بار معیارهای جدیدی جز پارامترهای مالی را برای ارزیابی معرفی کرد. طبق این مفهوم می‌توان استراتژی‌های […]
ادامه مطلب

ساختار هزینه در مدل کسب و کار

استروالدر در کتاب بوم مدل کسب و کار خود، به شکلی دقیق به موضوع ساختار هزینه نپرداخته است. اما این بخش زیر بنای کسب و کار محسوب می‌شود که قبل از راه انداختن شرکت باید از طریق این ساختار میزان هزینه‌ها را محاسبه کرد تا از سوددهی کار مطمئن شد. شرکت‌ها برای مدیریت این هزینه‌ها […]
ادامه مطلب

شرکا و همکاران کلیدی در مدل کسب و کار

برخی کسب‌وکارها برای شروع فعالیت نیاز به جذب سرمایه و تامین منابع کلیدی دارند. در طراحی مدل کسب و کار بخشی به نام شرکا و همکاران کلیدی وجود دارد که شبکه‌ای از تامین‌کنندگان را تعیین می‌کند. شرکا علاوه بر تامین منابع کلیدی ار قسمتی از فعالیت‌ها نیز مشارکت دارند. در این مقاله به انواع شرکا […]
ادامه مطلب

فعالیت‌ های کلیدی در مدل کسب و کار

در هر کسب‌ و کار باید کارهایی انجام شود تا ارزش پیشنهادی محقق شود. فعالیت‌های کلیدی همان اقدامات هستند که برای رسیدن به هدف تجاری و ارزش پیشنهادی باید صورت گیرد. هر شرکت بسته به محصول یا خدماتی که دارد فعالیت‌هایش تعریف می‌شود. در این مقاله چند نمونه از فعالیت‌های کلیدی‌ کسب و کارهای متفاوت […]
ادامه مطلب

منابع کلیدی در مدل کسب و کار

هر کسب و کار برای خلق ارزش و ارائه‌ی آن به یک سری منابع احتیاج دارد. این منابع هستند که بقای کسب و کار را تضمین می‌کنند. در طراحی بوم مدل کسب و کار پنجمین بلوک به منابع کلیدی اختصاص دارد. این بخش از مدل کسب ‌و کار پشتوانه‌ی دیگر بلوک‌هاست پس بهتر است پیش‌از […]
ادامه مطلب

جریان درآمدی در مدل کسب و کار چیست؟

هر کسب و کار برای بقا نیاز به جریان درآمدی دارد تا علاوه بر هزینه‌ها سودآوری داشته باشد. به روش‌هایی که منجربه درآمدزایی می‌شوند جریان‌های درآمدی می‌گوییم. هر شرکت ممکن است از جریان‌های متفاوتی پول‌سازی کند. قبل از شروع فعالیت هر کسب و کار در بیزینس مدل باید طرح اقتصادی برای درآمدزایی طراحی شود. در […]
ادامه مطلب
ارتباط با مشتریان در بوم مدل کسب و کار

ارتباط با مشتریان در مدل کسب‌ و کار

در طراحی مدل کسب‌ و کار ارتباط با مشتریان در بخش چهارم قرار دارد. این قسمت در عین حال که ساده به نظر می‌آید بسیار چالش برانگیز است. درک درست و همدلی با مشتریان ارتباط با آن‌ها را شکل می‌دهد. جنس روابط با مشتری شامل طیفی از ارتباطات حضوری تا پشتیبانی اتوماتیک است. در این […]
ادامه مطلب
کانال‌های ارتباط با مشتریان در مدل کسب‌وکار

کانال‌های ارتباط با مشتریان در مدل کسب‌وکار

بخش سوم در مدل کسب‌ و کار کانال‌های ارتباط با مشتریان است که کمتر به آن توجه می‌شود. این بلوک نشان می‌دهد چگونه به مخاطبان هدف شرکت دسترسی پیدا کنیم. استفاده از کانال‌های مناسب برای بازاریابی محصولات و خدمات‌رسانی به مشتریان، کلید موفقیت کسب‌ و کار شماست. در این مطلب به بسترهای ارتباطی و شیوه‌ی […]
ادامه مطلب
X