طرح توجیهی (Feasibility Study) یا FS و بیزینس پلن( Business Plan) یا BP هر دو ابزار حیاتی در برنامه‌ریزی کسب و کار هستند، اما تفاوت‌های مهمی دارند. طرح توجیهی بیشتر بر جنبه‌های مالی و ارزیابی ریسک‌های پروژه تمرکز دارد، در حالی که بیزینس پلن یک نقشه راه جامع برای استراتژی‌ها، عملیات و اهداف کسب و کار است. برای درک بهتر این تفاوت‌ها و انتخاب مناسب‌ترین ابزار برای کسب و کار خود، ادامه مقاله را مطالعه کنید.

طرح توجیهی چیست؟

یک طرح توجیهی، که اغلب به عنوان خلاصه مالی (FS) نیز شناخته می‌شود، یک سند مختصر اما جامع است که اصولا بر روی جنبه‌های مالی یک سازمان تمرکز دارد. این سند تجزیه و تحلیل دقیقی از پیش‌بینی‌های مالی، نیازهای بودجه‌ای و بازگشت سرمایه مرتبط با یک پروژه یا فعالیت خاص ارائه می‌دهد. هدف اصلی یک طرح توجیهی، توجیه تخصیص منابع از جمله سرمایه، زمان یا نیروی انسانی، برای یک کار در زمینه خاص است. برای دریافت مشاوره دقیق و تخصصی در این زمینه، می‌توانید از مشاوره کسب و کار در اصفهان بهره‌مند شوید.

اجزای کلیدی یک طرح توجیهی

اولین تفاوت طرح توجیهی و بیزینس پلن در اجزای تشکیل دهنده‌ی آن‌هاست. اجزای اصلی طرح توجیهی به صورت زیر هستند:
ر پیش‌بینی‌های مالی: این بخش پیش‌بینی‌های عملکرد مالی مورد انتظار از پروژه یا فعالیت پیشنهادی را در طول یک دوره مشخص می‌کند. این شامل پیش‌بینی درآمد، پیش‌بینی هزینه، تجزیه و تحلیل جریان نقدینگی و تجزیه و تحلیل نقطه سر‌به‌سر است.

• نیازهای بودجه‌ای: در قسمت، طرح توجیهی هزینه‌هایی را که با اجرای پروژه مرتبط هستند، را برآورد می‌کند، از جمله هزینه‌های مرتبط با تحقیق و توسعه، بازاریابی، عملیات و هزینه‌های عمومی.
• بازگشت سرمایه (ROI): یک جنبه حیاتی از هر طرح توجیهی، محاسبه بازگشت سرمایه مورد انتظار است. این شامل ارزیابی سودهای مالی مورد انتظار نسبت به منابع سرمایه‌ای است که در پروژه سرمایه‌گذاری شده است.
• ارزیابی ریسک: این بخش ارزیابی ریسک‌ها و احتمالات مرتبط با پروژه از جمله نوسانات بازار، فشارهای رقابتی، محدودیت‌های تنظیمی و اختلالات فناوری را شامل می‌شود.

بیشتر بخوانید: مراحل راه اندازی کسب و کار در ایران؛ 5 گام اساسی

کاربردهای طرح توجیهی

این سند به‌عنوان یک ابزار تجاری و مالی استفاده می‌شود که برای توجیه و تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری در یک پروژه خاص یا فعالیت تجاری استفاده می‌شود. نقش و کاربرد اصلی طرح توجیهی به شرح زیر است:

1. توجیه سرمایه‌گذاری: یکی از اهداف اصلی طرح توجیهی ارائه معمول معیارهای مالی است که به سازمان کمک می‌کند تا سرمایه‌گذاری خود را در یک پروژه یا فعالیت مشخص توجیه کند. با تحلیل پیش‌بینی‌های مالی مانند درآمد، هزینه، سود و زمان بازگشت سرمایه، طرح توجیهی نشان می‌دهد که آیا سرمایه‌گذاری در این پروژه اقتصادی و مقرون به صرفه است یا خیر.

2. ارزیابی ریسک: طرح توجیهی نه تنها به شرکت اجازه می‌دهد تا ارزیابی دقیقی از پتانسیل سودآوری پروژه داشته باشد، بلکه همچنین به شرکت امکان می‌دهد تا ریسک‌های مرتبط با پروژه را ارزیابی کند. این شامل تحلیل ریسک‌های مالی، بازاری، فنی و عملیاتی است که ممکن است بر عملکرد مالی پروژه تاثیر بگذارد.

3. تصمیم‌گیری در مورد منابع: با تحلیل نیازهای بودجه‌ای و هزینه‌های مرتبط با پروژه، طرح توجیهی به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات در مورد تخصیص منابع را انجام دهند. این اطمینان را به مدیران می‌دهد که منابع مالی، زمان و نیروی انسانی به بهترین شکل ممکن استفاده می‌شود.

4. ارتقای شفافیت: با ارائه پیش‌بینی‌های مالی و تجزیه و تحلیل دقیق، طرح توجیهی به مدیران و سایر نهادهای داخلی سازمان امکان می‌دهد تا از شفافیت و دقت تصمیمات مالی اطمینان حاصل کنند. این امر می‌تواند به ترغیب اعتماد سرمایه‌گذاران و مدیران دیگر کمک کند.

5. ارتقای برنامه‌ریزی استراتژیک: طرح توجیهی به شرکت اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های خود را مبنی بر دستیابی به اهداف مالی مشخص ترسیم کند. این به شرکت کمک می‌کند تا برنامه‌های مالی و عملیاتی خود را به‌طور موثر تر برنامه‌ریزی کند و همچنین اجازه می‌دهد تا به راحتی پیشرفت و عملکرد خود را پایش کند.

به طور کلی طرح توجیهی یک ابزار بسیار قابل اعتماد و مهم برای تصمیم‌گیری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات مالی و استراتژیک خود را با دقت و تفکر کامل‌تری اتخاذ کنند. در ادامه با شناخت طرح کسب و کار به تفاوت طرح توجیهی و بیزینس پلن پی خواهید برد.

بیشتر بخوانید: تفاوت طرح کسب و کار با مدل کسب و کار

بیزینس پلن چیست؟

طرح کسب و کار (BP) یک سند جامع است که استراتژی کلی، اهداف و چارچوب عملیاتی یک کسب و کار را مشخص می‌کند. برخلاف یک طرح توجیهی که اصولا بر روی جنبه‌های مالی تمرکز دارد، یک طرح کسب و کار نگاهی جامع به کل تلاش کسب و کار فراهم می‌آورد، شامل بازاریابی، عملیات، منابع انسانی و در نظر گرفتن امور مالی است. این به عنوان یک نقشه راه برای سازمان عمل می‌کند، رهنمودهایی را برای تصمیم‌گیری و تخصیص منابع در تمام زمینه‌های کاری فراهم می‌کند. اجزای کلیدی یک طرح کسب و کار عبارتند از:

خلاصه اجرایی: این بخش یک نگاه خلاصه از مفهوم کسب و کار، اهداف، بازار هدف، مزیت رقابتی و پیش‌بینی‌های مالی را ارائه می‌دهد.

1. شرح کسب و کار: در اینجا، طرح کسب و کار به ماهیت کسب و کار، ماموریت، دیدگاه، ساختار قانونی و جزئیات مالکیت می‌پردازد.
2. تحلیل بازار: این بخش منظریه‌های صنعت، جمعیت هدف بازار، نیازهای مشتری، تجزیه و تحلیل رقبا و روندهای بازار را بررسی می‌کند.
3. استراتژی بازاریابی: طرح کسب و کار استراتژی‌ها و تاکتیک‌هایی را برای جذب و نگهداری مشتریان، قیمت‌گذاری، کانال‌های توزیع، برندینگ و فعالیت‌های تبلیغاتی شرح می‌دهد.
4. طرح عملیاتی: این بخش عملیات روزمره کسب و کار را شرح می‌دهد، از جمله فرآیندهای تولید، مدیریت زنجیره تامین، کنترل کیفیت و تخصیص منابع.
5. ساختار سازمانی: در اینجا، طرح کسب و کار سلسله مراتب سازمانی، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و خطوط گزارش داخلی را تعریف می‌کند.
6. طرح مالی: مشابه طرح توجیهی، طرح کسب و کار شامل پیش‌بینی‌های مالی، مشاغل بودجه‌ای، نیازهای تامین مالی و تجزیه و تحلیل بازگشت سرمایه است.

نقش بیزینس پلن در کسب و کار

بیزینس پلن یکی از ابزارهای بنیادین و حیاتی در موفقیت یک کسب و کار است. این سند که به‌طور خلاصه به BP نیز نامیده می‌شود، یک راهنمای جامع است که استراتژی کلی و چشم‌انداز تجاری را برای یک کسب و کار تعریف می‌کند. نقش و کاربرد اصلی طرح کسب و کار به شرح زیر است:

1. تعیین مسیر و راهبرد: طرح کسب و کار به کسب و کار کمک می‌کند تا مسیر و راهبرد کلی خود را تعیین کند. این شامل مشخص کردن اهداف کسب و کار، استراتژی‌های اجرایی برای دستیابی به این اهداف، و ایجاد یک چارچوب زمانی برای عملیات است.
2. توسعه نقطه نظر مشتری: طرح کسب و کار به کسب و کار کمک می‌کند تا بازار مورد نظر خود را به دقت تعیین کند و نیازها و خواسته‌های مشتریان را به‌خوبی درک کند. این به کمک تحلیل بازار، شناخت مخاطبین و تعیین استراتژی‌های بازاریابی مناسب انجام می‌شود.
3. جذب سرمایه‌گذاران: طرح کسب و کار یک ابزار مهم برای جذب سرمایه‌گذاران و افراد علاقه‌مند به همکاری با کسب و کار است. این سند با ارائه یک تحلیل جامع از فرصت‌ها، ریسک‌ها، پتانسیل سودآوری و استراتژی‌های رشد، اعتماد و اطمینان سرمایه‌گذاران را جلب می‌کند.
4. ارتقای برنامه‌ریزی عملیاتی: طرح کسب و کار به کسب و کار اجازه می‌دهد تا عملیات روزمره خود را به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی کند. این شامل تعیین ساختار سازمانی، تعیین وظایف و مسئولیت‌ها، استفاده از منابع و بهبود فرآیندهای کاری است.
5. موجب ایجاد تفکر استراتژیک می‌شود: طرح کسب و کار به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا به طور جامع به مسائل استراتژیک کسب و کار نگریسته و تصمیمات مبتنی بر داده‌ها و اطلاعات دقیق اتخاذ کنند.
6. رهنمود برای رشد و توسعه: با تعیین راهبردهای رشد و توسعه، بیزینس پلن به کسب و کار کمک می‌کند تا فرصت‌های جدید را تشخیص دهد، استراتژی‌هایی را برای ورود به بازارهای جدید یا توسعه محصولات/خدمات جدید و مدیریت فرآیند کسب و کار را پیدا کند.

بنابراین، می‌توان گفت که طرح کسب و کار به‌عنوان یک ابزار استراتژیک، راهنمایی جامع و سند اعتبارسنجی برای کسب و کار عمل می‌کند و به کسب و کارها کمک می‌کند تا راهی موثر برای رسیدن به اهداف خود پیدا کنند و رشد و توسعه پایداری داشته باشند. یکی از خطاهای رایج اشتباه گرفتن بیزینس پلن با بیزینس مدل است برای آشنایی با فرق این دو خواندن مقاله «تفاوت طرح کسب و کار با مدل کسب و کار» را پیشنهاد می‌کنیم.

بیشتر بخوانید: مدل کسب و کار چیست؟ + راهنمای جامع نوشتن بوم

تفاوت FS و BP در کسب و کار

تفاوت طرح توجیهی و بیزینس پلن معمولا در زمینه‌های محتوا، هدف، دامنه و مخاطبان آن‌ها وجود دارد. در ادامه، این تفاوت‌ها را جامع توضیح می‌دهیم:

1. محتوا:

• طرح توجیهی: محتوای یک طرح توجیهی عمدتا بر روی جنبه‌های مالی تمرکز دارد. این شامل پیش‌بینی‌های مالی، نیازهای بودجه‌ای، بازگشت سرمایه و ارزیابی ریسک‌های مالی مرتبط با یک پروژه یا فعالیت خاص است.
• بیزینس پلن: طرح کسب و کار به‌طور گسترده‌تری مسائلی مانند بازاریابی، عملیات، منابع انسانی، ساختار سازمانی، استراتژی‌های رشد و توسعه را شامل می‌شود. این سند یک نقشه جامع برای رسیدن به اهداف تجاری و ایجاد و نگهداشتن یک مزیت رقابتی تعریف می‌کند.

2. هدف:

• طرح توجیهی: هدف اصلی یک طرح توجیهی توجیه تخصیص منابع مالی به یک پروژه خاص است. این سند به مدیران و سرمایه‌گذاران اطلاعات مالی دقیق و ارزیابی مشخصی از سودآوری و ریسک‌های مرتبط با پروژه را ارائه می‌دهد.
• طرح کسب و کار: هدف یک طرح کسب و کار به‌طور گسترده‌تر ارائه یک راهبرد جامع برای کسب و کار است. این شامل تعریف اهداف، استراتژی‌ها، و فعالیت‌هایی است که کسب و کار برای رسیدن به اهداف خود انجام می‌دهد.

3. دامنه:

• طرح توجیهی: یک طرح توجیهی معمولاً محدود به یک پروژه یا فعالیت خاص است. این سند برای توجیه تخصیص منابع مالی به یک پروژه یا فعالیت خاص استفاده می‌شود.
• طرح کسب و کار : بیزینس پلم یک سند جامع است که بر روی کلیت کسب و کار تمرکز دارد و همه جنبه‌های فعالیت‌های کسب و کار را شامل می‌شود.

4. مخاطبان:

• طرح توجیهی: مخاطبان اصلی یک طرح توجیهی معمولاً سرمایه‌گذاران، مدیران مالی و افرادی هستند که به توجیه مالی و سودآوری پروژه علاقه‌مند هستند.
• طرح کسب و کار: مخاطبان یک بیزینس پلن گسترده‌تر می‌شود و شامل سرمایه‌گذاران، تیم مدیریت، کارکنان، مشتریان و سایر نهادهای خارجی مانند مشتریان و شریک‌های تجاری است.

به طور خلاصه، طرح توجیهی و طرح کسب و کار هر دو ابزارهای مهمی برای برنامه‌ریزی و موفقیت کسب و کار هستند، اما هرکدام دارای تمرکز، هدف، دامنه و مخاطبان متفاوتی هستند.

جمع‌بندی

در عین تفاوت طرح توجیهی و بیزینس پلن هر دو ابزارهای حیاتی در زمینه برنامه‌ریزی کسب و کار هستند، اما هر کدام دارای هدف خاص و مخاطبان متفاوتی هستند. در حالی که یک طرح توجیهی برای توجیه تخصیص منابع به یک پروژه یا فعالیت خاص است، یک طرح کسب و کار نقشه راهی جامع برای کل تلاش کسب و کار فراهم می‌کند، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و اجرای عملیات را هدایت می‌کند. درک تفاوت FS و BP برای کارآفرینان و رهبران کسب و کار بسیار حیاتی است تا به طور موثر در برنامه‌ریزی، اجرا و حفظ کسب و کارهایشان در منظر رقابتی امروزی کمک کند.