راه حل مشکل کسب و کار
آشنایی با سیستم سازی
اکثر مدیران ناکامیها و شکستهای کاریشان را به ضعف یا سهل انگاری کارمندان نسبت میدهند و دست به دامن سیستمهای ارزیابی عملکرد و کنترلهای موشکافانه کارکنان میشوند… که نه تنها زمان و انرژی و هزینه زیادی میبرد، در نهایت هم تاثیر کمی در بهبود عملکرد سازمان ایجاد میکند. جالب است بدانید که طبق نظریه آقای دکتر دمینگ:
85 درصد مشکلات سازمانها به خاطر مشکلات ساختار و فرایندها است! و فقط 15 درصد آن نتیجه عملکرد کارکنان است…
بنابراین راه حل اصلی برای حل مشکلات کسب و کار، که البته زمینه ساز رشد و توسعه هم هست، میتواند تغییر از «وظیفه محوری» به «فرایند محوری» باشد. برای این تغییر به سیستم سازی کسب و کار و مدیریت فرایندهای کسب و کار نیاز داریم.
همچنین اگر شما هم می خواهید جزو آن دسته از مدیران موفق باشید و درصد خطای شما در کسب و کارتان کاهش پیدا کند می توانید با شرکت در کارگاه بوم کسب و کار اطلاعات خود را افزایش دهید به شما پیشنهاد می شود در این دوره جامع و کاربردی شرکت کنید.
سیستم سازی کسب و کار چیست؟
به زبان خیلی ساده و کلی، سیستم سازی کسب و کار یعنی انجام دادن مجموعهای از اقدامات که باعث میشود کسب و کار ما خودکار شود و اکثر کارها بدون دخالت یا نظارت مدیر، به درستی انجام شوند. در واقع سیستم سازی کمک میکند که کارها و کنترلهای تکراری از دوش مدیران و کارکنان برداشته شود و بصورت اتوماتیک انجام شود و این زمان آزاد شده را صرف ایدهپردازی، خلاقیت و توسعه کسب و کار کرد. پیادهکردن سیستم سازی در بخشهای مهم کسب و کار مثل مدیریت، فروش، مالی، حقوقی، بازاریابی، منابع انسانی و… میتواند فاصلهی یک کسب و کار را با رقیبانش چندین برابر کند.
45 دقیقه مشاوره تلفنی رایگان
آنالیز کسب و کار شما، پاسخ به سوالات
مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست؟
همه کسب و کارها از سیستمها و فرایندها تشکیل شده اند، حتی اگر آنها را شناسایی نکردهباشیم و ساماندهی نشده باشند. در واقع طی سیستم سازی کسب و کار باید فرایندها را اتوماتیک کنیم؛ اینجا است که مدیریت فرایند به کمک ما میآید تا این مرحله را به بهترین شکل و با بیشترین بازدهی پشت سر بگذاریم. با پیادهسازی مدیریت فرایند و شرکت در دوره بوم کسب و کار میتوانیم تمام فرایندهای موجود و مورد نیاز کسب و کارمان را دقیق بشناسیم، تحلیل کنیم، نقاط ضعفشان را شناسایی کنیم و در آخر اصلاح کنیم و بهبود دهیم.
و اما! با این اوصاف، اگر تصمیم بگیریم کسب و کارمان را سیستم سازی کنیم، چطور این کار را انجام دهیم؟
بهترین روش سیستم سازی کسب و کار:
این روزها اصلاح سیستم سازی کسب و کار را زیاد میشنویم و مشاورین و موسساتی هم هستند که میتوانیم از آنها کمک بگیریم، اما این را در نظر داشته باشیم که مکانیزه یا اتوماتیک کردن فرایندهای غلط، فقط سرعت تکرار اشتباهات را بیشتر میکند! پس بهترین روش سیستم سازی کسب و کار این است که مرحله شناسایی و اصلاح فرایندهای آن بر اساس استاندارد و اصول مدیریت فرایندهای کسب و کار انجام شود و در واقع فرایندها قبل از مکانیزه شدن، بررسی و اصلاح شوند.
وجه تمایز اصلی ما نسبت به همکاران، این است که ما دقیقا همین روش را پیاده میکنیم.
و به همین خاطر میتوانیم اثربخشی کار را 100% تضمین کنیم.
