جستجو برای:
سبد خرید 0
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
  • 03191011870
  • saeidi.nafise@gmail.com
نفیسه سعیدی
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
جستجو کردن
Close this search box.
0
حساب کاربری
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما

وبلاگ

نفیسه سعیدی > وبلاگ > آموزش > آموزش رسم نمودار bpmn و معرفی نمادها

آموزش رسم نمودار bpmn و معرفی نمادها

فروردین 23, 1402
آموزش، سیستم سازی کسب و کار، مبانی مدیریت فرایند
آموزش رسم نمودار bpmn و معرفی نمادها

مدلسازی فرایند کسب ‌و کار و نمادگذاری برای کمک به رفع سردرگمی از درک نقشه‌های فرایند طراحی شده‌است. هدف از استفاده‌ی مدلسازی برای بهبود کارایی و به دست آوردن مزیت رقابتی بالقوه است. پس جزء غیر قابل انکاری از کسب و کار به حساب می‌آید. در مقاله‌ی مدل سازی فرایند کسب و کار چیست به انواع تکنیک‌های مدلسازی فرایند کسب و کار پرداختیم. یکی از بهترین شیوه‌ها مدل‌سازی با BPMN است. این مقاله بخشی از آموزش رسم نمودار bpmn در بر دارد که شامل درک نمادها و نمودارهای BPMN است.

با تمرین و توجه به جزئیاتی که در ادامه توضیح میدهیم، می‌توانید از نمودارهای BPMN برای ساده‌سازی فرایندها، شناسایی زمینه‌های بهبود و سیستم سازی کسب و کار و سازمان استفاده کنید.

چرا مدلسازی با فلوچارت‌ توصیه نمی‌شود؟

یکی از روش‌های مدلسازی فرایند کسب و کار استفاده از فلوچارت است. اما از ‌آن‌جا که فلوچارت‌ها قابلیت نشان دادن فرایندهای موازی را ندارند استفاده از آن را توصیه نمی‌کنیم.

روش طلایی برای مدلسازی کار با bpmn است که زبانی استاندارد برای مدلسازی در اختیار قرار می‌دهد. برخی معتقند به خاطر وجود نمادهای اختصاری زیادی که این شیوه دارد کار با آن دشوار است. اما برای مدلسازی درصد زیادی از فرایندها اصلا نیاز به حفظ نمادهای زیادی نیست. از طرفی می‌توان به جای حفظ کردن راهنمایی از علامت‌ها تهیه کرد و برای مدلسازی از آن‌ کمک گرفت. در این راستا، کلینیک کسب و کار اصفهان می‌تواند به شما در درک و استفاده از این استانداردها و بهینه‌سازی فرایندهای کسب‌وکار کمک کند.در این مقاله با نمادهای استاندارد پرکاربرد و اساسی bpmn آشنا می‌شویم و با مثال کاربرد آن‌ها را معرفی می‌کنیم.

مدلسازی با نمودار bpmn

مدلسازی با نمودار bpmn چیست؟ این مدلسازی چهار جز اصلی دارد که با یادگیری آن‌ها قادر هستید مدیریت فرایند ها را مدلسازی کنید. مگر سازمان‌های بزرگ با پیچیدگی‌های خاص که برای مدلسازی آن‌ها بهتر است از متخصص کمک گرفت.

  • استخر (Pool)
  • Lane
  • اشیاء جریان (flow object)
  • اشیاء ارتباط دهنده

هر کدام از این اجزا انواع و بخش‌های مختلفی دارند که در ادامه آن‌ها را بررسی می‌کنیم.

استخر (Pool)

جعبه‌ای گرافیکی است که فعالیت‌ها را از هم تفکیک می‌کند. استخرها در شرايطي استفاده مي‌شود كه دياگرام شامل دو شريک يا موجوديت كسب و كار باشد كه از لحاظ گرافيكی اين دو شريک در نمودار از هم جدا مي‌باشند. شریک‌های فرایند (Participants Process) دو فرایند جدا هستند که در بخش‌هایی با هم در ارتباط‌اند و فعالیت مشترک دارند.

Lane

زيرقسمتي در درون يک Pool است که براي جدا كردن فعاليت‌هايی كه به يك نقش يا واحد خاص در شــركت مربوط مي‌شوند، بكار مي‌رود. کارکرد Lane در سازماندهي فعاليت‌ها و طبقه‌بندی آن‌ها است.

pool

45 دقیقه مشاوره تلفنی رایگان
آنالیز کسب و کار شما، پاسخ به سوالات

اشیاء جریان

به سه عنصر کلیدی که از جنس اقدام و وظایف هستند اشیاء جریان گفته می‌شود. این اشیا خود به سه دسته‌ی زیر گروه‌بندی می‌شوند.

فعالیت: واحدهای کاری است که دارای مدت زمان هستند. این کارها می‌توانند اتوماتیک یا دستی انجام شوند یا ترکیبی از هر دو باشند. کارها خود به دو دسته‌ی Task و process-Sub تقسیم می‌شوند. فعالیت‌ها در مستطیل نوشته می‌شوند. فعالیت‌ها با مستطیل گوشه‌گرد نمایش‌داده می‌شوند.

task

رخداد: بیانگر مواردی هستند که به صورت لحظه‌‌ای اتفاق می‌افتند. این پيشامدها در طي يک فرايند کسب و کار روي مي‌دهند و بر جريان فرايند تاثير مي‌گذارند. رخدادها معمولا عامل و علت (Trigger or Cause) دارند یا نتیجه و اثر (Result or Impact) در پی دارند. نماد رخدادها دایره است.

event

دروازه: دروازه‌ها در جریان توالی به کار می‌روند تا همگرایی و واگرایی را نمایش دهند. چهار نوع دروازه داریم که مسیرها را مشخص می‌کنند.

تصميم‌گيري(Decision)

منشعب شدن(Forking)

ترکيب شدن(Merging)

 به هم پيوستن(Joining)

اشیاء ارتباط دهنده

به خطوطی که اشیاء را به هم ارتباط می‌دهند اشیاء ارتباط دهنده گویند. سه نوع شی ارتباط دهند داریم که شامل موارد زیر می‌شوند.

جريان توالی (flow Sequence):برای نمایش ترتیب و توالی انجام فعالیت‌ها از  جریان توالی استفاده می‌شود.

flow2

جريان پيغام (flow Message): شریک‌های فرایند برای هم پیام می‌فرستند و دریافت می‌کنند. کار جریان پیغام نمایش این پیام‌ها است.

flow

پیوند (Association): کار این رابط اتصال مصنوعات که در بخش بعد معرفی می‌شوند با اشیا جریان است.

مصنوعات (Artifacts)

کار مصنوعات دادن اطلاعات اضافی برای شفاف کردن مدل است. این اطلاعات و نمادها به سه دسته‌ی زیر تقسیم می‌شوند.

نماد شی داده Data object : برای نمایش چگونگی درخواست‌شدن یا تولیدشدن داده‌ها و اطلاعات توسط فعالیت‌ها بکار می‌رود و با Association به فعالیت‌ها پیوند داده می‌شود. در واقع نشان‌دهنده این است که چگونه داده‌ها، اطلاعات و اسناد در فرایند استفاده می‌شود.

object

نماد گروه Group: گروه‌بندی می‌تواند برای اهداف تجزیه و تحلیل و یا مستندسازی مورد استفاده قرار گیرد و برای دسته‌بندی کردن اجزای فرایند یا بخش‌های عمده یک دیاگرام استفاده می‌شود، علی‌رغم این که تاثیری بر توالی جریان فرایند نخواهد داشت و به آن چیزی اضافه یا از آن کم نمی‌کند.

group

نماد حاشیه نویسی Annotation: نمادی است که با استفاده از آن می‌توان اطلاعات متنی اضافه‌ای به نمودار اضافه کرد.

annotation

5 نکته برای رسم نمودار bpmn

  • نمودار را ساده نگه دارید: با تمرکز بر عناصر اصلی فرایند از پیچیدگی‌های غیرضروری اجتناب کنید.
  • از نمادهای ثابت استفاده کنید: برای اطمینان از وضوح و درک، به نمادها و نمادهای استاندارد BPMN پایبند باشید.
  • عناصر را به وضوح برچسب بزنید: از برچسب های توصیفی برای وظایف، دروازه‌ها، رویدادها و شرکت‌کنندگان استفاده کنید.
  • تراز و مرتب‌کردن عناصر: نمودار را به شیوه‌ای منطقی و از نظر بصری جذاب سازماندهی کنید. از خطوط برای گروه‌بندی فعالیت‌ها یا نقش‌های مرتبط استفاده کنید.
  • اعتبارسنجی و تایید: نمودار BPMN خود را بررسی کنید تا از دقت و انسجام آن اطمینان حاصل کنید. به دنبال بازخورد از ذینفعان برای تایید اثربخشی آن باشید.

جمع‌بندی

نمودارهای BPMN ابزارهای ارزشمندی برای نمایش بصری فرایندهای تجاری پیچیده هستند. با دنبال‌کردن مراحل ذکر شده در این آموزش، می‌توانید نمودارهای BPMN واضح و موثری ایجاد کنید که درک جامعی از گردش کار سازمان شما ارائه می‌دهد. به یاد داشته باشید که نمودارهای خود را ساده نگه دارید، از نمادهای ثابت استفاده کنید، و به وضوح عناصر را برای خوانایی مطلوب برچسب‌گذاری و ترتیب دهید.

45 دقیقه مشاوره تلفنی رایگان
آنالیز کسب و کار شما، پاسخ به سوالات

قبلی مدل سازی فرآیند کسب و کار چیست؟ 6 تکنیک مهم
بعدی نحوه‌ی طراحی و پیاده سازی سیستم سازی با 8 گام اساسی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

سیستم سازی کسب و کار

چالش سیستم سازی

دسته‌ها
  • آموزش (80)
  • توهمات سمی (3)
  • سیستم سازی کسب و کار (34)
  • مبانی مدیریت فرایند (19)
  • مدیریت کسب و کار (48)
  • نگرش مدیریتی (18)
جدیدترین مطالب
  • بیزینس کوچینگ چیست و چرا ضروری است؟
  • مراحل راه اندازی کسب و کار در ایران؛ 5 گام اساسی
  • هوش مصنوعی در مدیریت کسب و کار: بررسی مهم‌ترین کاربردها
  • چالش های کسب و کار کوچک؛ 5 چالش اصلی و راهکار
نفیسه سعیدی || متخصص سیستم‌سازی کسب‌و‌کار
Telegram Eeitaa Whatsapp Instagram Eaparat
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://n-saeidi.ir/?p=12130
ورود ×
رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟
ورود با رمز عبور یکبار مصرف
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:30)
حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:30)
بازگشت به ورود
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:30)
بازگشت به ورود
  • (+98) Iran
X
رزرو مشاوره

با اینکه ضرورت استفاده از مشاوره تخصصی برای نگهداری کسب و کار برای اکثر افراد مشخص است، اما پیشنهاد می‌کنیم قبل از ثبت درخواست، توضیحاتی را که در بخش مشاوره کسب و کار ارائه کرده‌ایم بخوانید. 
به هر حال تصمیم شما برای استفاده از خدمات مشاوره، برای ما بسیار ارزشمند است…به شما تبریک می‌گوییم و برای قدردانی و جلب اعتماد شما، اولین جلسه مشاوره را مهمان ما هستید. برای رزرو زمان مشاوره حضوری یا آنلاین، کافی است این فیلدها را تکمیل کنید؛ در اولین فرصت با شما هماهنگ می‌شویم:

مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.
نفیسه سعیدی || سیستم سازی کسب و کار
جلسه رایگان 45 دقیقه
مشاوره تخصصی کسب و کار
راه‌اندازی | توسعه | سیستم‌سازی

دریافت اطلاعات تکمیلی:

میخواهم بیشتر بدانم