جستجو برای:
سبد خرید 0
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
  • 03191011870
  • saeidi.nafise@gmail.com
نفیسه سعیدی
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
جستجو کردن
Close this search box.
0
حساب کاربری
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما
نفیسه سعیدی
حساب کاربری
  • درباره من
  • خدمات
    • سیستم سازی کسب و کار
    • مدیریت فرایند‌های کسب و کار
    • طراحی ابزارهای مدیریتی
      • طراحی مدل کسب و کار
      • طراحی کارت امتیازی متوازن
      • طراحی مدل OKR
      • طراحی معماری فرایندی
      • مدلسازی فرایندها
      • طراحی/ بهبود گردش کار
    • مشاوره
    • آموزش
  • محصولات
    • ویدئوی آموزشی
    • دوره آموزشی
    • نرم افزارها
    • فایل‌های دانلودی
  • سیستم سازی
  • بیزینس مدل
  • بلاگ
    • رویدادهای آموزشی
    • وبلاگ
  • ارتباط با ما
    • مسیرهای ارتباطی
    • همکاری با ما

وبلاگ

نفیسه سعیدی > وبلاگ > آموزش > چگونه OKR بنویسیم؟ آموزش نحوه نوشتن OKR به طور کامل

چگونه OKR بنویسیم؟ آموزش نحوه نوشتن OKR به طور کامل

فروردین 6, 1402
آموزش، مدیریت کسب و کار
چگونه okr بنویسیم؟ آموزش نحوه نوشتن okr به طور کامل

چگونه okr بنویسیم؟ OKR یک شیوه‌ی هدف‌گذاری است که فرایندی ساده و ریتمی سریع دارد. در نتیجه ادراک و خلاقیت هر تیم را به کار می‌گیرد. مقصود اوکی ار این است که همه اعضا در مسیری مشترک، با وجود اولویت‌های مشخص و روندی همسو حرکت کنند. این روش هم مثل دیگر ابزارهای برنامه‌ریزی و مدیریت فرآیند کسب کار اگر درست استفاده نشود کارآمدی خود را از دست می‌دهد. در این مقاله یاد می‌گیریم نحوه نوشتن okr چگونه است و چطور از آن استفاده کنیم.

سوالی که برای بسیاری از مدیران پیش می‌آید این است که کمپانی‌های بزرگی مثل آمازون و گوگل چطور مدیریت می‌شوند. این سازمان‌ها علاوه بر مدیریت تعداد بالای نیروی انسانی در عین حال که با رشد خوبی سر وقت اهداف خود را عملیاتی می‌کنند.

جواب این سوال تنها در OKR خلاصه می‌شود. این رویکرد هدف‌گذاری مبتنی بر اهداف و نتایج کلیدی است. این روش به جای تمرکز بر اهداف بزرگ و کلی بر دستیابی اهداف کوتاه مدت متمرکز می‌شود. کوتاهی دوره‌های هدف‌گذاری در این چارچوب امکان تغییرات سریع و سازگاری با شرایط جدید را به سازمان می‌دهد. سازمان‌ها با استفاده از OKR رویکردشان را مبتنی بر بازده جلو می‌برند تا با تمرکز بر خروجی و محصول. در این مسیر، سیستم سازی در کسب و کار می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا فرآیندها و روش‌های خود را به طور مؤثری مدیریت و بهینه‌سازی کنند.

این متد پلی میان استراتژی‌ها و کارها ایجاد می‌کند. برای آشنایی عمیق‌تر با این روش هدف‌گذاری پیشنهادی می‌کنیم مقاله‌ی «OKR چیست» را مطالعه کنید.

چگونه okr بنویسیم؟

برای نوشتن okr عملی و موثر، باید به موارد زیر عمل کنیم:

  • اهداف مناسب و بلند پروازانه انتخاب شود.
  • باید برای رسیدن به اهداف بازه‌ی زمانی در نظر گرفت.
  • نتایج کلیدی قابل‌اندازه‌گیری باشند.
  • تعداد اهداف بین سه تا پنج انتخاب شود که قابل اجرا اما نه چندان در دسترس باشد. هر هدف چند نتیجه‌ی کلیدی (بین سه تا پنج) به دنبال داشته باشد.
  • اوکی ار موثر ویژگی‌های زیادی دارد اما فراموش نشود که باید در خدمت رشد و اهداف سازمان یا دپارتمان باشد. زمانی این تکنیک، عملکرد ما را بهبود می‌بخشد که آن را در جهت نیازهای‌مان به کار بگیریم نه اینکه در قالب یک ابزار تشریفاتی از آن استفاده کنیم.

نوشتن okr در سطح سازمان

اهداف را در سازمان به سه سطح می‌توان تقسیم‌بندی کرد و okr آن‌ها را نوشت. این سطوح با هم در ارتباطتند و در یک جهت حرکت می‌کنند، اما اقدامات آن‌ها ممکن است متفاوت از هم باشد. در این راستا، مشاور کسب و کار در اصفهان می‌تواند به شما کمک کند تا اهداف و نتایج کلیدی (OKR) مناسب را برای هر سطح طراحی کنید و اطمینان حاصل کنید که تمامی بخش‌های سازمان در مسیر مشترک و مؤثر حرکت می‌کنند.

کلان (مدیران)

در این سطح اهداف توسط مدیران تعیین می‌شود و نتایج کلیدی به عوامل زیادی وابسته است. برای مثال مدیر یک شرکت افزایش فروش را هدف قرار می‌دهد. برای تحقق این هدف لازم است دپارتمان‌های مختلف اقدامات متفاوتی صورت دهند. پس ممکن است تعداد اقدامات زیاد باشد. اهداف در این سطح نقشه‌ی راه تمام افراد سازمان است.

دپارتمان

اهداف دپارتمان‌ها گروهی بررسی می‌شود و تیم بسته به اولویت بخش خود و اهداف سازمان تصمیم می‌گیرد. برای مثال در سطح کلان اولویت بالا رفتن فروش است. متناسب با این هدف بخش بازاریابی افزایش کلیک در سایت را هدف قرار می‌دهد. به نوعی می‌توان گفت هدف دپارتمان‌ها همان اقدامات در سطح کلان هستند.

فردی

کارکنان هر بخش می‌توانند برنامه‌های کاری خود را طبق اهداف دپارتمان و سازمان بچینند. پیاده‌سازی okr در شغل تمرکز و انسجام کارها را بالا می‌برد. وقتی استفاده از اوکی ار در سطوح پایین شکل بگیرد در ابعاد کلان نتایج بهتری برای کسب و کار رقم می‌خورد. این متد نه تنها برای بهبود عملکرد فضای کاری افراد موثر است که در زندگی شخصی نیز بسیار کارآمد است. در بخش بعد به OKRهای شخصی در جهت برنامه‌های زندگی‌ خواهیم پرداخت.

45 دقیقه مشاوره تلفنی رایگان
آنالیز کسب و کار شما، پاسخ به سوالات

نوشتن okr  شخصی

در آخر هر سال ما با لیستی از اهداف تحقق نیافته در زندگیمان روبرو می‌شویم و تعدادی از آن‌ها به لیست اهداف سال جدید منتقل می‌شوند. اما چه اتفاقی می‌افتد که به برنامه‌ریزی‌های خود عمل نمی‌کنیم؟

یکی از دلایل عملگرا نبودن ما دقیق نکردن اهداف و اقدامات موردنیاز رسیدن به آن است. برای مثال ما در اول سال افزایش درآمد را هدف قرار می‌دهیم اما نه میزان قابل‌اندازه‌گیری مشخص می‌کنیم نه راه‌ها و اقدامات جدید برای درآمدزایی خود تعیین می‌کنیم. پس نه می‌دانیم دقیقا چی می‌خواهیم و نه می‌دانیم چطور به آن برسیم.

OKR های شخصی کمک می‌کنند با جزئیات اهداف را تعیین و با توجه به محدودیت‌هایی که وجود دارد اولویت‌بندی کنیم. حالا وقت تعیین نتایج کلیدی است. اگر همان مثال افزایش درآمد را درنظر بگیریم می‌توان نتایج زیر را در نظر گرفت:

  • گرفتن پروژه در زمان‌های بیکاری
  • درآمد دلاری و کار با شرکت‌های خارجی
  • فرستادن رزومه برای شرکت‌های دیگر در سمت بالاتر

برای رسیدن به هر باید زمان تعیین کرد. مثلا تا اخر این ماه رزومه جدید می‌سازم و می‌فرستم. اما رسیدن به درآمدی دلاری تا آخر سال طول می‌کشد.

Okr را می‌توان در ابعاد مختلف زندگی شخصی مثل بهبود روابط، سلامتی، تفریح و…  سایر بخش ها برای هدف گذاری در زندگی شخصی پیاده‌سازی کرد.

نوشتن OKR های موثر

حالا که یاد گرفتیم در سطوح مختلف چگونه okr بنویسیم، باید مطمئن شویم که می‌توانیم برای خود و سازمانمان یک OKR موثر و کارا طراحی کنیم. مهارت ما در این کار با تمرین و تکرار روبه‌روز بهتر می‌شود. با سنجش دوره‌ای اوکی ار ها و اندازه‌گیری نتایج می‌توانید از موثربودن برنامه‌ها و اقدامات مطلع شوید و مدام خود را بهبود دهید. این برنامه‌ها به طور معمول هر سه ماه یک بار، پیاده‌سازی و پیگیری شده و مورد بازبینی مجدد قرار می‌گیرد. پس از اشتباه نترسید و از همین امروز نوشتن آن را شروع کنید.

قبلی OKR چیست؟ تعریف تکنیک OKR با مثال
بعدی گردش کار چیست؟ چگونه می‌توان Workflow را بهینه کرد؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

سیستم سازی کسب و کار

چالش سیستم سازی

دسته‌ها
  • آموزش (80)
  • توهمات سمی (3)
  • سیستم سازی کسب و کار (34)
  • مبانی مدیریت فرایند (19)
  • مدیریت کسب و کار (48)
  • نگرش مدیریتی (18)
جدیدترین مطالب
  • بیزینس کوچینگ چیست و چرا ضروری است؟
  • مراحل راه اندازی کسب و کار در ایران؛ 5 گام اساسی
  • هوش مصنوعی در مدیریت کسب و کار: بررسی مهم‌ترین کاربردها
  • چالش های کسب و کار کوچک؛ 5 چالش اصلی و راهکار
نفیسه سعیدی || متخصص سیستم‌سازی کسب‌و‌کار
Telegram Eeitaa Whatsapp Instagram Eaparat
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://n-saeidi.ir/?p=12055
ورود ×
رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟
ورود با رمز عبور یکبار مصرف
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:30)
حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف(00:30)
بازگشت به ورود
ارسال مجدد رمز عبور یکبار مصرف (00:30)
بازگشت به ورود
  • (+98) Iran
X
رزرو مشاوره

با اینکه ضرورت استفاده از مشاوره تخصصی برای نگهداری کسب و کار برای اکثر افراد مشخص است، اما پیشنهاد می‌کنیم قبل از ثبت درخواست، توضیحاتی را که در بخش مشاوره کسب و کار ارائه کرده‌ایم بخوانید. 
به هر حال تصمیم شما برای استفاده از خدمات مشاوره، برای ما بسیار ارزشمند است…به شما تبریک می‌گوییم و برای قدردانی و جلب اعتماد شما، اولین جلسه مشاوره را مهمان ما هستید. برای رزرو زمان مشاوره حضوری یا آنلاین، کافی است این فیلدها را تکمیل کنید؛ در اولین فرصت با شما هماهنگ می‌شویم:

مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.
نفیسه سعیدی || سیستم سازی کسب و کار
جلسه رایگان 45 دقیقه
مشاوره تخصصی کسب و کار
راه‌اندازی | توسعه | سیستم‌سازی

دریافت اطلاعات تکمیلی:

میخواهم بیشتر بدانم